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编辑:七大法宝助力爱佑慈善基金会全面抗疫           发布时间:2020年05月28日 08:41:45

七大法宝助力爱佑慈善基金会全面抗疫

七大法宝助力爱佑慈善基金会全面抗疫

新冠肺炎疫情不仅是对我国国家治理的一次重大考验,也对社会组织在国家统一领导下如何参与突发重大公共卫生事件,提出了前所未有的课题。截至目前,爱佑慈善基金会新冠抗疫医务支持项目短期计划告一段落,共募集善款近8000万元,已经覆盖湖北地区抗疫医院23家,如武汉协和、武汉同济、武汉中南、金银潭医院等,以及中日友好、上海仁济、哈医大、湘雅医院等其他地区医院的援鄂医疗队14家,已支持超过20,000名一线医务人员,同时已经向参与抗疫工作的医疗机构发放了共计181,301件物资。爱佑慈善基金会通过筹款、医院渠道、项目设计、执行效率、在线化数据化、公开透明、合规合法七大方面,保证了项目能经得住历史考验。爱佑行动大事记01月23日爱佑进行项目调研、启动项目设计。01月24日爱佑宣布向武汉地区项目定点医院捐赠100万元。02月02日“爱佑新冠抗疫医务支持项目”在民政部指定平台“慈善中国”备案通过。02月05日 汉鼎宇佑联合爱佑慈善基金会在阿里巴巴公益平台发起“中国加油!守护接力!爱心主播公益联盟行动”,招募114位爱心主播直播筹款,所得爱心善款购买超过18万件医疗物资。02月07日在支付宝公益、水滴公益、腾讯公益、百度公益、新浪微公益、滴滴公益等筹款平台,陆续上线“天使加油站”计划。02月11日 当日起,爱佑自有平台上线“天使加油站”计划,陆续上线贝壳公益、笔加学堂、磐合FO、鸿坤财富、快手、网易云音乐、蔚来、盐趣、中信资本等子计划。02月14日 第一笔企业捐赠,由经纬中国捐赠的300万元爱心善款捐赠给华中科技大学同济医学院附属协和医院,并于当天内全部发放完毕。2月16日 腾讯公益慈善基金会发起“战疫人物基金”,为受新冠病毒感染的抗疫一线人员提供保障金,爱佑慈善基金会联合执行4105万,于5月8日全部发放完毕。2月26日萧敬腾在快手平台举办线上音乐会,支持爱佑“天使加油站”和一线抗疫医生,超过300万人观看。随后萧敬腾和快手联合捐赠50万元。3月18日光大集团通过“光信善 致敬白衣天使”慈善信托向爱佑捐赠1100万元,支持湖北省20家医院的医护关怀工作。4月27日快手公司捐赠1138万余元,用于抗疫医务人员支持项目。目前爱佑新冠抗疫医务支持项目短期计划即将收官,中长期项目开启,相关学科建设支持工作正在进行中......爱佑慈善基金会在疫情尚未全面爆发时就着手准备,凭借自身在儿童医疗领域十五年的深耕,拥有近百家医院渠道优势,快速了解医院诉求、设计项目,同时对接社会资源、启动各平台筹款,并且号召明星主播利用直播、短视频等方式助力抗疫。爱佑慈善基金会的快速响应、快速执行,有赖于十余年的在线化、数据化提前布局,在春节和员工返京在家隔离办公期间,筹款、签约、执行、监督、反馈等所有的环节,都高效、规范、有序的在线上进行,在爱佑数据化系统间流动,没有任何延误,并保证合规透明。面对突如其来的疫情,爱佑围绕筹款、医院渠道、项目设计、执行效率、在线化数据化、公开透明、合规合法七大方面,逐一破局多元联动,为新冠抗疫事业做出重要贡献。筹款、渠道两手抓疫情爆发后,爱佑慈善基金会第一时间进行响应,短时间内集合两方面力量,一方面是撬动社会各界、动员多方参与其中。另一方面,就是医院渠道。爱佑基于在儿童医疗领域十几年的积累和经验,近百家医院的渠道优势,迅速制定了直接、高效、合规的项目。爱佑第一时间了解医院的需求后,快速在阿里、百度、滴滴、水滴、腾讯、新浪等各个公募平台,上线爱佑抗疫相关项目,同时紧急联系了很多理事单位和爱心企业,发起企业子计划,动员企业爱心员工也参与其中。除了两个传统路径,爱佑也动员了明星、人气主播在淘宝、快手等平台直播募集善款。筹款、渠道两手抓,将一线需求和捐赠热情迅速匹配,爱佑投入到战疫当中。短期+中长期项目设计 差异化精准切入在项目设计时,爱佑就想到了前期快速执行和后期的可持续性,了解医院和医生诉求,短期项目是面向一线医务人员、援鄂医疗队的精准一对一支持模式,长期项目结合爱佑资源与优势、瞄准医院和学科建设的长足发展。首先是为一线抗疫的医护和后勤人员,以及去武汉湖北支援的援鄂医疗队送去慰问补助。战争时期的英雄是冲锋陷阵的战士,和平时代这场无硝烟的战争中,白衣天使就是最可爱的人,爱佑与前线医院并肩作战,用最直接、最高效的方式与医院一对一执行,将来自社会各界的关爱递送到最前线的“白衣战士”手中。第二是长期计划。防疫、抗疫是一场持久战,不仅需要短期内的投入,更需要长期的学科建设和人才储备,包括科研、医生培训、硬件建设等等,这也是爱佑关注的。这次战斗暴露出在重大疫情来临时,防疫抗疫的漏洞和不足,王辰院士在第二届中国呼吸学科发展大会上提到“呼吸传染疾病仍是我国整体疾病防治的短板,甚至是底板”。爱佑作为15年专注医疗的基金会,疫情期间对医院、医生的支持只是在自己的渠道基础上的快速应急反应,中长期的投入在爱佑丰富的专业经验指导下实施更能保证效果。为此,爱佑设计了中长期的抗疫、防疫计划,下一步将协助医院进行人才培养,构建学科的可持续发展系统,共同应对未来的公共卫生问题。数据化驱动 高效专业运作通过筹款系统、业务系统、资管系统、捐赠人反馈系统、行政系统这五大系统,及一个统筹中心的建立完善,于2019年,爱佑全面实现筹款、行政、业务、资管、反馈流程全部在线化、数据化,并成为一家全数据驱动型基金会。在春节和员工返京在家办公期间,筹款、签约、执行、监督、反馈等所有环节,都在更加高效、规范、有序的线上系统中进行,在爱佑数据化系统间流动,没有任何延误和质量的衰减,并保证合规透明。为执行抗疫项目,需要在平台上搭建一个全新的线上流程,涉及多部门、多环节的协同工作,全部搭建在两个小时内完成,并将第一笔善款支付出去。这2小时,让整个新业务无缝接入到爱佑的系统中,善款进入资管系统,支出进入捐赠人专户系统,业务的全流程进入业务系统,同时数据沉淀进入数据仓库,永久保存,每一分钱清清楚楚,都在线上,分毫不差。自2006年创立之初,爱佑慈善基金会就开始进行数据化布局。十余年来经过“办公自动化--流程在线化---业务数字化---基金会数据化”的不断迭代,一步步打下坚实的地基,才能到今天全面进入数据化的时代。公开透明、合规合法第一,爱佑公开透明一直系统化披露,抗疫相关项目在民政部指定平台慈善中国、爱佑微博/公众号/网站等官方渠道,按时如实披露,还通过抖音、快手等平台通过小视频形式,发布来自抗疫一线支持医院医生的最新动态、感人故事等。第二,爱佑建立的捐赠人专户系统,可以让捐赠人通过个人专户了解自己的每一笔善款流向,包括捐赠对象和项目运营的各项费用支出,全方位提升爱佑慈善基金会信息公开程度。这场战役中,国家统一部署,商业企业发挥巨大能量,人民群众齐心协力,对公益机构来说更是一次挑战、一次大练兵。公益机构要找准定位、发挥差异化协同支持作用,才能发挥自身优势、最大程度地助力战疫胜利。新冠肺炎这场突发公共事件,也是现代社会人类面临的一场大灾,不可能有完全成熟的经验来应对,目前也远没有结束。方方面面的专业规范,才能保证公益项目能经得住历史考验。